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四公司巧打组合拳 扎紧物资管理“口袋”

作者:谢裕增 李春艳 时间:2019-10-24 浏览次数: ?【字体:

今年以来,四公司巧打“定、强、重”组合拳,多措并举扎紧物资管理“口袋”,加快企业高质量发展步伐。

定,即定标准

该公司根据实际情况,对现有物资设备情况进行清理,理顺物资设备管理各项工作流程和标准,先后制订出台了《物资管理办法》《设备管理办法》《周转材料及小型机具管理办法》《混凝土搅拌站管理办法》等物资设备相关的管理制度,同时还针对废旧物资、低值易耗品管理出台了相应办法,形成系统性工作大纲要领,阶段性指导部署工作,确定各项工作任务的责任领导和完成时限,做到有总结、有计划、有步骤、有节点,科学施策、逐层落实。

强,即强素质

该公司通过组织开展物资设备技术比武、业务部门定期领学的方式,带领公司物资设备岗的职工梳理岗位相关的工作内容,讲解岗位的重点工作,以“小切口、大覆盖”的方式,以赛促学,引导各单位的物资设备口管理人员温故而知新,全面提升参培学员的综合管理基础。物设部按照各项目不同需求开展物资设备业务培训工作,采取集中培训和视频会以及到物设部助勤培训等形式,组织项目部物资设备人员进行业务培训,提升物资管理人员的业务水平,提高项目物资部门的管理能力。

重,即重落实

该公司注重落实物资节超分析工作力度,到现场了解项目部对主要材料的情况进行及时统计,保证数据和信息的准确性。同时,加强设备物资集中采购管理,安排专人负责大宗设备物资集中采购各项程序的跟进,全面推广综合管理平台、铁建商城采购管理平台的综合应用,加强物资设备信息化采购管理;对项目日常工作的各个环节特别是采购价格报批,合同评审、执行情况,物资的收发存及结算的合规性及现场管理等进行检查和指导,严格按照制度执行,对发现的问题及时提出整改意见和要求,督促整改落实到位,确保物资采购的质量、成本满足施工生产和项目管理的要求。

该公司通过这套组合拳,在全面扎紧物资管理“口袋”的过程中,物资集采率达97%,节资率3.2%,各单位工作效率和生产效益逐步提升,经营活力日益增强,正朝着效益好、管理精、质量高的方向不断迈进。

企业简介
中铁二十五局集团有限公司,是经国家工商总局核准注册的国家特大型施工企业集团,总部设在广州市。集团公司由母公司、11个全资子公司和2个分公司组成…[详细]
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